مدیریت ۲۵ طرح پتروشیمی با ۱۱ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری
به گفته شانا ، مصطفی مشین ، با اشاره به تاریخ 5 ساله شرکت مدیریت توسعه صنعت پتروشیمی در اجرای پروژه های توسعه صنعت پتروشیمی ، اظهار داشت که این شرکت در حال مدیریت چندین پروژه کلان ملی در زمینه فرآیند ، ابزار و پروژه های خارج از کشور و همچنین پروژه های زیرساختی در کشور بوده است.
وی افزود: شرکت مدیریت توسعه صنعت پتروشیمی همچنان به حفظ نقش خود در توسعه صنعت پتروشیمی در قالب شرکت صنعت پتروشیمی خلیج فارس در سال پس از خصوصی سازی ادامه داد.
مدیرعامل شرکت توسعه صنایع پتروشیمی اعلام کرد که این شرکت در حال حاضر حدود 5 پروژه را با سرمایه گذاری بیش از 5 میلیارد دلار مدیریت می کند ، گفت: برخی از پروژه ها از بزرگترین پروژه های پتروشیمی بلکه از ابر رایانه های کشور اجرا می شوند. شرکت پتروشیمی هورموز در دو مرحله و هر مرحله شامل هفت زیر پروژه ، پروژه پتروشیمی الماس با هفت پروژه فرعی ، پروژه جمع آوری گازهای شرق با 5 پروژه فرعی و پروژه PDH/PP از پالایشگاه بنزین Bidband خلیج فارس ، تنها سرمایه گذاری همان چهار دلار است.
اولویت بندی پروژه ها با هدف تسریع در تکمیل
مومن برای تأمین مالی پروژه های گسترده شرکت پتروشیمی خلیج فارس ، با وجود تحریم های بی رحمانه ، نگرانی اصلی مدیران پروژه را در نظر گرفت و گفت: شرکت پتروشیمی خلیج فارس در اولویت بندی پروژه ها به منظور تسریع در تکمیل پروژه ها است.
وی افزود: در این اولویت بندی ، منابع موجود برای پروژه های خاص هدایت می شوند و عملکرد پروژه در زیر شیشه های بزرگنمایی قرار دارد تا بتوانیم این طرح ها را در کمترین زمان ممکن مشاهده کنیم. “
مدیر شرکت توسعه صنعت پتروشیمی ، با اشاره به اینکه زمان معمول برای اجرای یک پروژه پتروشیمی در جهان بین سه تا چهار سال است ، و اگر به هر دلیلی اجرای پروژه بیش از 5 سال ، مطابق با تجربیات موجود و محاسبات مالی پروژه تا چند سال باشد: کشور به دلیل مکان پایتخت کشور به شکل SEMI در شکل SEMI است.
عملکرد پروژه ها یک مأموریت ملی است
وی گفت: “این شماره ها را می توان به استفاده از پروژه های نیمه خفیف اضافه کرد ، بنابراین یک مأموریت ملی باید به عنوان یک مأموریت ملی در نظر گرفته شود.”
وی بر تراز شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی با سیاست های شرکت پتروشیمی خلیج فارس تأکید کرد: “این شرکت تمرکز ویژه ای در تکمیل زنجیره ارزش دارد.” در زنجیره ارزش اتیلن ، پروژه هایی مانند Gachsaran Polymer و Dehdasht Petrochemical استراتژیک ترین طرح های این مسیر هستند که با اتصال به تولید پتروشیمی گاچساران ، ارزش افزوده قابل توجهی است.
مدیرعامل شرکت توسعه صنایع پتروشیمی اعلام کرد که پروژه های Arghavan Gostar Ilam و Hiko Petrochemical امسال بسیار اجرا شده اند ، و افزود که گازهای مشعل نیز اولویت مهمی برای محافظت از محیط زیست و جلوگیری از از دست دادن منابع هستند.
نیاز به گسترش تعامل بین المللی
با اشاره به سیاست های شرکت پتروشیمی خلیج فارس ، مطالعات وفادار در مورد نیاز یا عدم نیاز به تبدیل محصولات و توسعه صنایع پایین دست برای ایجاد ارزش افزوده بیشتر ، می گوید که زنجیره ارزش در همه موارد منطقی نیست و گاهی اوقات فروش مواد تولید شده بهتر از تبدیل آن به دیگری است.
وی به خودآگاهی این کشور در عرضه پروژه های پتروشیمی به تقریباً 100 ٪ از وابستگی صنعت به تجهیزات خارجی در گذشته اشاره کرد: در حال حاضر ، بیش از 5 ٪ از تجهیزات پروژه پتروشیمی در کشور و تولید کنندگان داخلی و اصرار بر 100 درصد درونی کشور و دلایل فنی.
مدیرعامل شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی ، با اشاره به تأثیر تحریم ها بر تجهیزات حساس ، دریافت مجوزها و افزایش هزینه ها و زمان اجرای پروژه ، تأکید کرد: با بلند کردن تحریم ها ، ارتباط آسانتر و دسترسی به آخرین فناوری ها به کشور اجازه می دهد تا نرخ رشد کشور را افزایش دهد.
هدف قرار دادن پروژه های خارجی
مادین یکی از استراتژی های مهم شرکت مدیریت توسعه صنعت پتروشیمی را در سال 2008 به عنوان معرفی پروژه های بین المللی در کشورهای منطقه مانند ازبکستان ، عمان و ارمنستان ذکر کرد و گفت که این افزایش باعث افزایش ظرفیت رقابتی و تجربیات ارزشمند شرکت می شود. این شرکت علاوه بر پروژه های برگزاری خلیج فارس قادر به انجام پروژه های با کیفیت بالا است و امسال مورد هدف قرار گرفته است.
وی به تلاشهای شرکت مدیریت توسعه صنعت پتروشیمی برای تغییر مداوم ساختار و حرکت به سمت چابکی و مدیریت بهینه پروژه اشاره کرد و مأموریت های جدید این شرکت را در قالب پروژه ها به صورت مجریان ، پیمانکار عمومی و سایر روش ها تعریف کرد: این باعث می شود شرکت خلیج پتروشیمی بهتر در پروژه های سرمایه گذاری خود باشد.
نخبگان ایرانی را در دستور کار بازگردانید
مدیرعامل شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی ، با اشاره به حضور نیروهای جوان و با استعداد در کشور ، بر اهمیت متخصصان آموزش و آموزش تأکید کرد و ادامه داد: علاوه بر تیمی از متخصصان با تجربه در شرکت بیش از 5 سال ، طراحی فرایندهای جدید برای بازگرداندن نخبگان ایران در خارج از کشور و بهره مندی از دانش آنها.
مذهبی ، حفظ نیروهای فعلی شرکت با ارتقاء سطح رضایت و ایجاد امنیت شغلی ، اولویت های این شرکت را اعلام کرد و به برنامه های استخدام و نگهداری سیستم های مبتنی بر عدالت در استخدام از سراسر کشور اشاره کرد و گفت که تلاش برای حفظ نیروهای فعلی از طریق آموزش بهتر و خدمات در حال انجام است. این شرکت همچنین دارای برنامه های مبتنی بر عدالت برای شناسایی و جذب نیروهای متناسب با فرهنگ سازمانی و جذب دانشجویان با استعداد از دانشگاه هایی مانند شریف است.
وی به طراحی یک برنامه مبتنی بر عدالت برای جذب منابع انسانی از سراسر کشور اشاره کرد ، که به متقاضیان اجازه می دهد تا واضح و منصفانه باشند ، افزود که این گامی در جهت شناسایی و جذب بهترین نیروها از سراسر ایران است و امیدواریم که این طرح با همکاری وزارت نفت در سطح کشور اجرا شود.
حرکت به سمت دانش مبتنی بر دانش
مدیرعامل شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی ، با اشاره به اینکه این شرکت مبتنی بر دانش است و اولین انتخابات کارفرمایان است ، بر اهمیت ثبت نام رسمی شرکت به عنوان یک شرکت مبتنی بر دانش تأکید کرد و گفت: ثبت نام شرکت به عنوان یک شرکت مبتنی بر دانش دنبال می شود که شرکت می تواند از تحقیقات و توسعه شرکت پشتیبانی کند.
پایان پیام/
منبع : میزان
