گزارش عملکرد ۴ ساله لیزینگ بانک صادرات

حامد کارگر سامان ، مدیرعامل بانک لیزینگ Saderat ، عملکرد شش ساله خود را برای این شرکت اعلام کرد.

وی گفت: در طول سه سال گذشته ، در کنار یک تیم قدرتمند و رو به جلو ، مسیر تحول دیجیتال ، بهینه سازی فرایندها و توسعه خدمات مالی غیرمستقیم تحت شعار “انجام کار درست” دنبال شده است.

کارگر سامانی تحقق اهداف سازمان را نتیجه همکاری هیئت مدیره و کارمندان که معماران اصلی موفقیت ها بودند ، توصیف کرد و یادداشت های خود را نه تنها به عنوان گزارشی از عملکرد توصیف کرد ، بلکه از همه همراهان مسیر تحول نیز قدردانی کرد.

دستاوردهای کلیدی دوره مدیریت:

1. افزایش سودآوری از منابع داخلی و سیاست های جدید درآمدها منجر به افزایش 5 ٪ در بودجه تسهیلات (معادل 2 میلیارد ریال) شد. همچنین ، افزایش 2 درصدی سود خالص و 1 ٪ سود عملیاتی در مقایسه با بودجه سال. سود عملیاتی از 2 میلیارد ریال در سال به بیش از 2.5 میلیارد ریال (رشد 1 ٪) افزایش یافت و درآمد این شرکت از 0.8 به 2.5 میلیارد ریال (رشد 1 ٪) افزایش یافت.

2. افزایش سرمایه از صفر به 2 میلیارد ریال و تصویب افزایش به 2 میلیارد ریال برای به دست آوردن مجوز بانک مرکزی دنبال می شود و ثبت می شود.

1. حل مجامع معوق ، آغاز روند افزایش سرمایه و ترغیب سهامداران بر ارزش ذاتی شرکت در این دوره اقدامات مؤثر دیگری بوده است.

1. شفافیت مالی و نظم و انضباط سازمانی ، با ارائه صورتهای مالی مبهم و تأیید کامل موسسات نظارتی ، منجر به مجوز پنج ساله از بانک مرکزی شد. یک چیز بی سابقه که نشانگر اعتماد به نفس زیاد در عملکرد شرکت است.

1. تحول در ارزیابی و اعتبار سنجی مشتری و کاهش زمان اعطای تسهیلات به کمتر از یک هفته افزایش چابکی و رضایت مشتری.

1. حل پرونده های حقوقی سنا و کاهش گواهی اعتبار با استراتژیک استراتژیک دنبال شد.

1. تفریحی و میزبانی برند جلسات تخصصی در صنعت لیزینگ به روز شده است.

1. افزایش رضایت مشتری و وفاداری طولانی مدت از طریق زیرساخت های خدمات و ارتباطی جدید حاصل شد.

1. فرمول و اجرای سیستم گزارش دهی داخلی بر اساس شاخص های عملکرد ، سطح مدیریت شرکت را ارتقا می بخشد.

1. توسعه سرمایه انسانی با تمرکز بر رشد درون سازمانی. 4. مدیران میانه و ارشد از کارمندان سطح کارشناسی انتخاب شدند.

11. معرفی مدیران توانمند به صنعت لیزینگ و صنعت خودرو در سطح مدیران و هیئت مدیره دستاورد دیگری در این دوره بود.

12. تنوع در بسته های اعتباری و ورود به بازارهای جدید کاهش ریسک اقتصادی بود.

1. تقویت تعامل با بانک سادرات ایران و شرکت های گروهی از طریق توافق نامه های اجرایی انجام شد.

1. تأسیس اولین مستندات دیجیتال و مرکز مدیریت دانش در صنعت لیزینگ به عنوان بخشی از تحول دیجیتال محقق شد.

1. راه اندازی یک سیستم جامع فروش ، باشگاه مشتری و امور مشتری برای ادغام خدمات انجام شد.

1. نهادینه سازی یادگیری مداوم با برگزاری دوره های آموزش تخصصی و عمومی برای کارمندان دنبال شد.

1. تصحیح ساختار سازمانی بر اساس مدل چابکی برای افزایش اثربخشی عملیاتی و توسعه متعادل انجام شد.

این کارگر سامان تأکید کرد که تمرکز اصلی همه این اقدامات ، کارآیی و مبارزه با فساد است و با ایجاد سیستم های کنترل دقیق و شفافیت مالی ، تلاش توسط یک سازمان سازمانی مؤثر ، مؤثر و پاک انجام شد.

چالش های مسیر

وی در ادامه به برخی از مهمترین چالش ها ، از جمله نوسانات نرخ بهره بین بانکی ، تغییرات پی در پی در مقررات بانک مرکزی ، فشارهای تورمی ، حضور شرکت های غیرمجاز در صنعت لیزینگ و ضعف چانه زنی نهادی ، افزود: با تعامل مؤثر با مؤسسات نظارت و ورود به مناطق جدید مانند اقتصاد بهداشتی ، اقتصاد ، اقتصاد.

مسیر پیش رو

در قسمت آخر ، مدیرعامل سابق سپهر سادرات ، با آرزوی مدیرعامل جدید ، ابراز امیدواری کرد که مسیر آینده ای قدرتمند برای آینده در سه سال گذشته آینده ای واضح باشد و مشارکت در مسیر اولین لیزینگ کشور حرکت کند.

وی با بیان شکرگذاری برای موفقیت در خدمت ، از همه مدیران ، کارمندان و فعالان صنعت لیزینگ ستایش کرد و مدیریت خود را “رنج شیرین” توصیف کرد که امروز به آن افتخار می کند.

پایان پیام/